视觉控制器公司运转的基础是步骤

视觉控制器公司的业务步骤管控就是要为公司建立一种柔性的业务步骤，让得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适应客户的需求，整个视觉控制器公司生产运营过程可以按照公司市场策划的调整而快速转变。

业务步骤管控要处理好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是确保视觉控制器公司灵活运作的核心。明确业务步骤互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的转变不会对大局的步骤形成重大的后果。

对整个视觉控制器公司的业务步骤进行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，但是并不代表没有方式可循。一般来说，建模需要处理好以下几个方向：建立关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在于视觉控制器公司的价值链条上的一系列活动以及互相之间的关联形成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤赋予服务的一系列活动以及互相之间的关联形成的。